Би "Сод Монгол”-д яг гурван жил ажиллаад гарсан, гарахдаа "Эрдэнэт үйлдвэр” ХХК-ийн ерөнхий захирлаар томилогдож ирсэн Х.Бадамсүрэн захирлын саналыг хүлээн авч, ерөнхий захирлын дэргэдэх зөвлөхүүдийн багт орж ажилласан юм. Ингэж би 2017 онд "Эрдэнэт үйлдвэр” хэмээх их айлын үүдээр анхлан алхсан билээ. Одоо "Чи яаж Эрдэнэт үйлдвэрийн захирал Бадамсүрэнг таньдаг байсан юм” гэх дараагийн асуулт ирэх нь ойлгомжтой. 2008 оны эхээр юм, Шивээ-Овоогийн нүүрсний уурхайн лицензтэй холбоотой маргааны асуудлаар Дорноговь аймгийн Мэргэжлийн хяналтын газраас Үйлдвэр худалдааны яам мэдээлэл авах шаардлагатай болоход би уурхайг шалгасан тайлангаа танилцуулахаар Х.Бадамсүрэн гуайн удирдаж байсан Геологи, уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн газарт очиж ажиллаж байсан юм. Тэр маргааны хууль шүүхийн үйл явц нэлээд сунжирсан, одоо ч эцэслээгүй л дуулддаг. Би МХГ-ын дарга болчихоод манай байгууллага энэ асуудалд хамаарч байсан хэрээр Бадамсүрэн гуайгаас асуух, мэргэжлийн зөвлөгөө авч нэлээд хэдэн жил холбоотой ажилласан улс л даа. Хожим 2016 оны зунХ.Бадамсүрэн гуай Уул уурхай, хүнүйлдвэрийн дэд сайдаар томилогдоод байхдаа Дарханы төмөрлөгийн үйлдвэрийн асуудлаар "Эрдэнэт үйлдвэр”-т ажлаар ирсэн үед нь олон жилийн дараа таарсан. Би Бадамсүрэн гуайтай уулзахдаа докторт сурч байгаагаа, Эрдэнэтийн хүн болсных уул уурхайн үйлдвэрлэлд түшиглэсэн эдийн засгийн судалгаа хийх бодолтой яваагаа дуулгахад ихэд ойшоон сонсож, техникийн шинжлэх ухааны доктор хамгаалсан сэдвийнхээ тухай ярьж өгч билээ. Хэдэн сарын дараа "Эрдэнэт үйлдвэр” ХХК-ийн ерөнхий захирлаар ирээд намайг дуудлаа. "За чи төрийн хяналт хэрэгжүүлж байсан хүн, үйлдвэрт явуулах шалгалтын ажлын төлөвлөгөө гаргаад орхи” гэсэн. Хоёр хоног суугаад төлөвлөгөө гаргаад өгтөл хүлээж аваад  сэтгэлд нь их нийцсэн бололтой, бичиг баримт боловсруулах ажилдаа хэсэг хугацаанд туслуулж байгаад  зөвлөх багтаа албан ёсоор ажиллуулахаар болсон юм.

     Хэдийгээр би санхүүчийнхээ мэдлэг туршлага, мэргэжлийн ур чадвартаа эргэлзэж байгаагүй ч "зөвлөх” гэдэг үгээс нь цочирдож байснаа нуух юун. Х.Бадамсүрэн захирал их чамбай, нягт, ер нь "чанга” хүн шүү дээ. Тэгээд ийм хүнд миний зөвлөх ч гэж  юу байх вэ гэж өөрийгөө голсхийж л явсан. Зөвлөхүүдийн багт надаас гадна уурхайгаар мэргэшсэн, маш туршлагатай таван мэргэжилтнийг сонгожээ.  "Эрдэнэт үйлдвэр”-ийн ерөнхий захирлын дэргэдэх зөвлөхүүдийн багт хоёр жил ажиллах хугацаандаа Х.Бадамсүрэн захирлын даалгасан тооцоо судалгаа, хяналт шалгалтын ажилд оролцож, дүн шинжилгээ, бичиг баримт боловсруулахад зэгсэн сайжирсан. Хүмүүс тэр бүр мэдэхгүй байх, Бадамсүрэн захирал зөвхөн үйлдвэрийнхээ хүрээнд биш, улс орны эдийн засаг, уул уурхайн салбарын хэмжээнд ажилладаг учраас би зөвлөхөөр нь ажиллах хугацаандаа дахин нэг их сургууль төгссөн дайны ихийг суралцсан. "Эрдэнэт үйлдвэр”-т гэхэд л Бадамсүрэн захирлын бэлтгэсэн лавтай зуун мэргэжилтэн бий. Түүний итгэсэн, дэргэдээ ажиллуулан өндийлгөж чадавхжуулсан, ажлыг нь улаан цоохор болгон засаж сайжруулсаар ачаа даах мэргэжилтэн, ажил удирдах манлайлагч болтол уул уурхайн салбарт бэлтгэсэн хэдэн арван гарын шавь байдгийн нэг нь л би юм. 

     Эмэгтэй удирдагчийг сул амьтан л байж таарна, юу л чадав гэж, хэн нэгний л амраг биз гэх нийгмийн хандлага намайг ч бас тойроогүй. Гэхдээ би ач холбогдол өгөөгүй. Миний нэр орсон гүтгэлгийн, хов живийн мэдээлэл цацагдсан өдрийн орой гэртээ ороход манай нөхөр "Утсаа битгий хараарай. Хэрэгт дурламаар оргиод байвал надад өгчих” гэдэг юм. Эрдэнэт үйлдвэртөрийн өмчит үйлдвэрийн газрын статустай болсон 2019 онд намайг "Эрдэнэт үйлдвэр” ТӨҮГ-ын Ерөнхий захирлын Санхүү, эдийн засаг хариуцсан орлогчоор томилсон нь өөрт минь ч гэнэтийн явдал болсон. 37 настай эмэгтэй анх удаа ГОК-ын санхүүгийн захирал боллоо гэж шуугилдаж, намайг зүгээр л азтай хүн юм гэлцэж байхад би ямар мэргэжилтэн, ямар менежер болохоо харуулахаас өөр зорилгогүй болж орхисон. Ингээд л ажилдаа ханцуй шамласан. Монгол-Оросын хамтарсан үйлдвэрээс Монголын хувийн хэвшлийн өмчлөлд шилжээд байсан статусаас Төрийн өмчид 100 хувь шилжих түүхэн хариуцлагатай үйл явцад санхүү мөнгөний бодлого шийдвэрийн гүйцэтгэлийг гардан удирдсан он жилүүд байлаа. Өмчлөл шилжсэнтэй холбогдож хууль эрх зүйн бүх баримт бичгүүд өөрчлөгдсөн орчинд санхүүгийн хяналт шалгалт явуулах, эдийн засгийн төлөвлөгөө боловсруулах, санхүүгийн тайлан гаргах, үйлдвэрийн санхүү мөнгөтэй холбоотой бүх мэдээллийн урсгалыг нэг голдиролд оруулж нэг хавтгай дээр эмхлэх гээд том үйлдвэрийн шилжилт хөдөлгөөн өөрөө нүсэр хөдөлмөр, нүсэр шинэчлэлийг дагуулдаг юм билээ. Бид багаараа үүнийг хийж чадсан. Санхүүгийн тайлагналын олон улсын шинэ стандартуудыг нэвтрүүлж,  санхүү бүртгэл болон үйлдвэрлэл, санхүү эдийн засаг, худалдан авалт, хүний нөөц, албан хэрэг хөтлөлт, дотоод хяналт мониторинг гээд бизнесийн процессыг иж бүрэн дижитал болгосон. Эргээд харахад ковидын анхны өвөл 2021 оны ачаалал хамгийн цочир үеийг бидэнд тулгасан.